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咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电

admin 2019-08-04 252人围观 ,发现0个评论

【文/科工力气专栏作者 程小康】

笔者近期有幸遭到中核集团约请,看望“华龙一号”,参加“强核铸梦活动”,见证我国核电作业的开展与效果。

与俄、法、韩等国家有所不同,我国的核电呈现“三巨子”竞赛的局势,别离是:中核集团、中广核集团、国家电投。在这三家集团中,中核集团算是“老大哥”,“血缘”纯粹,前史沿革最久,科研实力根底雄厚。比较中核集团,中广核集团和国家电投的实力就相对较弱。

科工力气实地看望福建省福清市的中核集团三代核电“华龙一号”

中核集团“自断一臂” 甩手728研讨院

中核集团的前史能够追溯到新我国树立之初,它的军工基因是十分显着的。1956年,我国建机械工业部,主管核工业的建造与开展,不久,第三机械工业部改名第二机械工业部。在1978年之前,“二机部”为我国“两弹一艇(原子弹、氢弹、核潜艇)”等严重工程做出了严重贡献。改革开放后,本来的“二机部”改名核工业部,核技能向民用调整,后来,核工业部改组为核工业总公司。中核集团便是沿着这条前史道路一步步走过来的。

咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电

中广核集团的树立与改革开放之初“引入外资”密切相关。1982年,国务院选用法国核电技能建造大亚湾核电站,总投资高达40亿美元,为处理资金问题,中广核投资有限公司和香港核电投资公司协作,树立广东核电合营有限公司,并计划将电力大部分供给给香港,交换外汇。1994年,大亚湾运营前期,国务院决议将核电站发作的赢利用作广东区域后续核电站建造,并组成树立我国广东核电集团(后来更名为我国广核核电集团)。

国家电投的树立,实践上是咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电我国电力投资有限公司和国家核电技能公司兼并的效果。而国家核电技能公司算是原有核电地图的一个变数。在21世纪初,我国计划开展第三代核电技能,并提出“选用世界先进技能,一致技能道路”。到2003年下半年,我国树立国家核电自主化领导小组,全面发动三代核电技能投标。这以后选中美国西屋公司规划的AP1000技能,并为此树立国家核电技能公司,担任AP1000的引入、消化、吸收、再创新作业。

实践上,国家核电技能公司树立最重要的一环是将上海核工程研规划究院(也便是大名鼎鼎的728研讨院)全体划入进新公司。要知道,在此之前,728研讨院是中核集团旗下十分重要的核技能研讨组织,在世界上都十分有名,将其划入国家核电技能公司,相当于要中核集团“自断一臂”,中核集团自己也不甘愿。咱们所熟知的秦山核电站,就有728研讨院很大的劳绩,实践上,现在秦山核电站的重要的保护作业,仍是得靠728研讨院,尽管它现已不在中核集团旗下。

在当年引入美国的AP1000时,专家公认该项技能是最为先进的第三代核电技能,美国其时乐意将AP1000技能卖给咱们,是由于美国现已许多年没有建造核电站,尽管它的技能理念先进,可是仍然停留在图纸上咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电,此刻的我国需求先进的三代核技能,所以“一拍即合”,美国需求将技能变为实践核电站,我国刚好有三代核电的需求,所以美国将技能卖给我国,并且帮忙我国树立三代核电。

“华龙一号”现在是为大众所了解的三代核电,但实践上,AP1000的引入是作为国家科技严重专项的,这才是三代核电的“领头羊”。

“华龙一号”按必定份额缩小的模型

我国三代核电技能哪家强

核电是第几代,怎样差异呢?一个目标是发作大规模发射性走漏的目标,另一个便是熔堆的或许性(反响堆损坏,熔化),以此差异几代。安全功能增高,就提高一级,跟堆型(压水堆、重水堆)不要紧。

我国三代核技能“三巨子”都在开展,别离是前面所说的中核集团,中广核集团,国电投(国电投的三代核技能是由之前的国核技公司研讨的AP1000过渡过来的)。不过,咱们听到我国三代核电只和两个名词相关,“华龙一号”和“AP1000”。

小结一下,“华龙一号”是中核集团和中广核集团三代核电的一个技能交融的效果。“AP1000”是国家核电技能公司引入消化的美国三代核电技能。

中核集团的“华龙一号”建造工地现场坐落福建福清,是在建的三代核电站机组

秦山核电站一号机组内部结构,仅供参考

为什么中核集团和中广核集团的三代核电都叫“华龙一号”?这就要追溯两家公司的前史了。

就如咱们前面所说,中核集团是核电范畴“血缘纯粹”的老大哥,从建国时期树立的第二机械工业部,专心于核军用,到改革开放之后转向核民用,中核集团与这条道路一脉相承。中广核集团是1994年树立的,专心于核电站建造。两者在上世纪90年代末都开端了三代核电技能的研讨。

由于中核集团和中广核集团彼此独立,所以他们别离开展了自己的一套第三代核技能,可是核电的技能参数等方面的一致是十分重要的,彼此竞赛不光不利于我国核电的出口,并且使得国家利益受损。所以在2014年,由国家动力局相关部分出头,推进两家三代核电技能的交融,进行技能一致。并且为进一步促进交融三代核电,两家在后来一起出资树立华龙世界公司。

不过,在和现场工程师沟通的进程中,他们表明,中核集团和中广核集团所用的“华龙一号”技能仍是有咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电差异的,由于两家公司都把各自的技能交融进去,也保留了一些自己的东西。两家各自的“华龙一号”技能原理根本相同,更多的是在一些细节方面的差异,比如在安全措施方面。

科工力气团队实践看望“华龙一号”建造渠道

以日本福岛核电站为例,其发作事端很重要的原因便是安全措施准备缺乏。福岛海啸发作后,核电站全场断电,反响堆里边的热量带不出去。核电站不是电一停,反响堆就“熄火”了,就像做了一锅饭,火停了,里边的热量还在,并且放射性物质更不相同,它本身会发作衰变,衰变进程中发作热量,此进程中需求冷却的水,进行循环,把热量带出去。由于断电,福岛核电站就丧失了整套体系,所以三代核电站汲取到的经历是“非能动(没电的时分,也能将反响堆热量带出来)”安全规划。

在“非能动”方面,华龙一号在反响堆上面设置大水池,一旦断电时,能够经过阀门将水放下来,物理上冷水是往下走,热水往上走,它会构成一个天然循环,不断把热量带走,这便是三代里边选用的最新的技能。但这里边,中核集团与中广核集团的“华龙一号”仍是存在差异,中核集团是“能动+非能动”,中广核集团首要是“非能动”,吸收了不少法国的经历,做了“加法”,添加了一些其他安全措施。相关业界人士表明,中核集团的“华龙一号”技能功底更深沉,由于我国核技能的研发力气首要仍是会集在中核集团。并且之前咱们都说我国的核电技能是万国牌,有美国的、法国的、俄罗斯的、加拿大的,实践上“万国牌”成为了我国核电的财富,将各个国家的技能都搞懂了,咱们实践上融会贯通,把好的东西都吸收过来了。

在中核与广核两家都在开展自己的东西时,国家期望两家的三代核电技能联合,不要各搞各的,在世界上项目竞赛,都是中心企业,要构成合力。技能交融后,现在能够看做“一个华龙”,依据用户需求,进行组合调配,各种形式都放在这,用户需求我就给你供给,就跟轿车装备相同,一种车型,有好几种装备,需求什么我就给你配什么。

“华龙一号”是依据之前引入的法国M310技能上进行改善的类型,所以全体的规划制作时刻周期比AP1000更短,可是真正从技能的视点来讲,AP1000的技能更为先进,而“华龙一号”更像是中核集团和中广核集团推出的面向市场的公司“产品”,它并不是我国严重科技专项效果。由于AP1000是一种先进的规划理念,许多技能之前还没有得到实践的验证,所以国家核电技能的消化吸收在时刻上呈现延期。这就给了“华龙一号”首先进场的时机。

2003年头,跟着我国经济重上快车道,动力缺少成为大问题,中心高层决议重启核电建造。圆考虑到此前国内核电建造中存在多头引入,技能道路、技能标准不一致,自主化、国产化开展缓慢,与国外先进水平的距离逐步拉大等问题,决策层确认了未来核电建造“选用先进技能、一致技能道路、推进核电开展”的政策。经过投标审阅,专家以为美国西屋公司的AP1000是最为先进的三代核电技能。

一种核电技能能够运用,要经过很严厉的评定准则,AP1000也获得咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电了相关监管组织的认可,可是关于“首堆”,其进程中有许多东西需求探索固化。我国前三十年在核电的建造和研讨一向没有间断过,“华龙一号”是在此根底上研发的。但美国的西屋公司,尽管三代核电技能先进,但在美国国内没有树立可验证技能的演示项目。由于美国在之前现已多年没有核电项目,所以乐意将AP1000技能卖给我国。

上海核工程研讨规划院的前身是“728”研讨院

可是引入美国的技能,到达自主操控仍是很难,这就相当于外国人做个电视机,咱们再买回来,拆解后,学习怎样制作。核电站建造是一个体咱们实地看望“华龙一号”,总算捋清了杂乱的我国三代核电系十分杂乱的进程,哪个当地做得不对,就难以经过审阅。消化吸收后,设备制作的技能参数达不到,也不可。所以AP1000技能的消化吸收是一个较为艰苦的进程。

现在已知的是华龙一号具有“能动+非能动”、双层安全壳(能够避免大飞机的碰击)等规划特色。AP1000以非能动为主打亮点,选用美国西屋公司技能,有先进的灰棒操控体系,可机械补偿反响性,削减废硼水发作,其全体特色是在规划上“做减法”。

AP1000的规划模型介绍展现渠道

有一种观念以为:体系规划越杂乱,能够出毛病的位点就越多,操作人员或许失误的状况也越多,简略有时和安全安稳存在正相关联系。AP1000愈加简练,便是依据这样的思路进行规划。

但还有另一种观念以为,依据不同的规划理念,现在存在不同偏好的三代核电站。核电二代、三代是经过安全性来区别,现在的三代核电在安全性上都高于二代核电。至于三代核电之间的好坏,现在没有一致说法。

核电“三巨子”兼并难以实现

国内的三代核电技能的竞赛,实践上也反映了核电“三巨子”之间的利益竞赛,其实在早些年,有些业界专家建议将我国核电兼并为一家公司,可是不具有实践可操作性,影响面较大。不过,能够从世界上核电技能较强的国家,汲取核电办理运营经历。

像俄罗斯、法国和韩国,他们的核电都归于独占运营,以俄罗斯为例,它的核电运营最大特色在于,两大竞赛者归归于同一集团,独立作业却同享计划。不同于国外,国内核电企业围绕着核电技能道路打开竞赛,在三代核电开展上尤为如此,简直成为“鼎足之势”的局势,尽管在相关部分的推进交融下,局势有所好转。

关于俄罗斯,它的三代核电主力堆型AES-2006与“华龙一号”状况有点相似,归于一种堆型,两种计划,仅仅在安全体系规划方面各有特色。可是俄罗斯形式与华龙一号最大的不同在于,俄罗斯的莫斯科规划院与圣彼得堡规划院同归于俄罗斯核工业集团。作为一家集团,能够在总部的协调下,计划和技能同享,乃至参加对方规划的核电站建造。在投标方面,俄罗斯核工业集团先依据要建的核电项目进行内部投标,投标完毕后把两个规划院的计划交换,并告知失利的一方,为什么不选用它的计划,和赢标比较,他输在什么当地,然后在项目建造上让失利的一方派出部分规划人员参加。这既确保了赢标的“吃肉”,而输标的也能够“喝汤”。

在技能上交融“万国牌”的一起,各国核电开展形式中的成功之处,或许也值得我国进一步学习和吸收。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

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